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Gestión de Proyectos

Información Básica

  • Créditos: 3
  • Número de sesiones a la semana: 2
  • Total Horas semestre: 32
  • Horas de trabajo independiente: 112

Objetivo General

Aplicar técnicas modernas de planificación y gerencia de proyectos empleadas como parte de un modelo estandarizado apoyado en distintas herramientas y software para el desarrollo, ejecución, seguimiento, control y evaluación de proyectos.

Objetivos Específicos de Aprendizaje

Al finalizar el curso los participantes podrán:

  • Planear y ejecutar adecuadamente las diferentes funciones de un equipo o unidad de proyectos de ingeniería con orientación al alcance de metas de ahorro energético.
  • Evaluar desde lo técnico y lo financiero la implementación de proyectos de uso racional y eficiente de la energía.
  • Establecer indicadores de corto, mediano y largo plazo para evaluar la rentabilidad de los proyectos tomando en cuenta las restricciones del mercado y las proyecciones de consumo de energía.
  • Reconocer estándares internacionales de gestión de proyectos para la ejecución, seguimiento y cierre de proyectos de inversión.

Contenido

Temas
Tema 1. Dirección Estratégica de Proyectos y políticas empresariales
La empresa y política de empresa.
Estilos, cultura, comunicaciones y estructuras organizacionales.
Proyectos, programas y portfolios y su alineación estratégica.
Órganos de gobierno estratégico de proyectos (PMO).
Tema 2: Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos
Conceptos de proyecto, gestión de proyecto y gestión de operaciones.
Ciclo de vida del proyecto e influencia de la organización en los proyectos.
Áreas de conocimiento en la gestión de proyectos.
Procesos de dirección de proyectos.
El estándar OPM3
Tema 3: Gestión administrativa del proyecto
Gestión del Alcance del Proyecto
Definición del alcance del proyecto.
Creación de Estructura Desglose del Trabajo (EDT).
Verificación y control del alcance del proyecto.
Identificación y definición de las actividades del cronograma.
Secuenciación de las actividades del cronograma.
Estimación de las necesidades de recursos de las actividades.
Estimación de la duración de las actividades.
Desarrollo del cronograma.
Seguimiento y control del plazo. Control del cronograma.
Aplicaciones para la gestión del tiempo: MS Project.
Tema 4: Gestión financiera del proyecto
Formulación y evaluación de proyectos.
Gestión del plan de costes.
Estimación de los costes del proyecto.
Preparación y aprobación del presupuesto del proyecto.
Control de costes.
Plan financiero.
Necesidades de capital.
Modelo financiero.
Análisis y reportes financieros.
Análisis de viabilidad y riesgo del proyecto.
Tema 5: Gestión de la Calidad del Proyecto
Introducción a la gestión de la calidad.
Planificación, aseguramiento y control de la calidad.
Normativas de Calidad aplicables en proyectos.
La calidad de los productos y/o de los servicios.
El plan de Calidad del proyecto.
Herramientas y técnicas para la mejora de la calidad de los procesos.
Tema 6: Análisis de riesgos en el Proyecto
Introducción a la gestión de los riesgos.
Planificación de la gestión de los riesgos.
Identificación de los riesgos.
Riesgo debido al factor humano, métodos para cuantificarlo.
Análisis cualitativo de riesgos.
Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
Planificar la respuesta a los riesgos.
Controlar los riesgos.
Aplicaciones para la gestión de riesgos
Tema 7: Metodologías Tradicionales e Innovadoras. Gestión de Proyectos Sectoriales
Estándar ISO21500
Metodología de gestión de proyectos en diferentes industrias.
Eligiendo enfoques, metodologías y procedimientos: project tracking y Project steering.

Estrategias pedagógicas

Evaluación

Tipo de Evaluación Porcentaje
Proyecto de aplicación 40%
Pruebas de conocimientos 30%
Tareas y asignaciones 30%

Bibliografía

Medios didácticos

Recursos pedagógicos

 
materias/gestiondeproyectos.1480966769.txt.gz · Última modificación: 2016/12/05 14:39 por alexvalencia
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